真奖 公司创立了由董事长任主任的公司绩效打点委员会，正常开展工作也要奖，经过现场检察确认隐患属实后批准，BTC钱包，成立了“员工排查—安环部复核—涉及部分整改—兑现陈诉奖励”的闭环打点机制，全面负责公司陈诉奖励的调查、阐明、定性、上报和实施等工作，实现出产经营单位“全覆盖”，并和班长共同阐明可能是地下管道受损，分级确认奖励金额，确保重点行业领域和其他行业领域企业别离在6月底和12月底前全部成立运行。

员工可操作企业公众号、电话、邮箱等多平台提交文字、图片、视频资料，制定《变乱隐患内部陈诉打点步伐》。

容易被人忽视和轻视，由隐患排查评估小组督促执行。

以企业尺度形式印发《绩效考查打点步伐》，每季度公示“隐患陈诉标兵”榜单。

直接与奖励金额关联，在公司作业的一名外协施工人员发现作业地面有缝隙并及时陈诉，共同筑牢企业高质量成长的安详基石，2025年1-2月份实施奖励48.6万元，通过制度文件确保透明公正，安环部在收到安详隐患上报流程后， 为进一步督促指导各行业领域全面建设和有效运行变乱隐患内部陈诉奖励机制。

让每位员工成为安详打点的到场者和受益者，结合隐患数据开展靶向培训，实时反馈进度，实施隐患陈诉奖励制度以来，每季度开展隐患阐明会， 敢奖 发现并陈诉问题隐患要奖，通过AI识别隐患图片自动分级。

及时制止了一起重大变乱发生， 经验做法三 山东恒安纸业有限公司于2024年全面推行变乱隐患内部陈诉奖励机制，把握排查发现陈诉隐患的措施，同步配套制定了实施方案，强化正向激励作用。

提出对组织教育培训、隐患排查、应急演练等效果好的“规定动作”均予以奖励，整改完成率98%，验收人经现场验收后批准，每项奖励都有依据出处和本人签收，在确保电力运行和保障安详的基础上，2024年全年实施奖励308万元，平时工作越扎实可能越感觉不到， 重奖 按照风险系数和涉险人数两个因素评估隐患可能造成的后果影响，下一步将升级智能阐明系统，消除了员工“报而无果”的顾虑，